Le contexte
En 2014 et 2015, le service achat de l’entreprise a initié une réflexion en vue de faire rebondir son organisation achat. Les travaux conduits ont permis de disposer de différentes hypothèses d’évolution de la fonction achat afin de permettre à l’entreprise d’exploiter son potentiel de création de valeur. A l’issue de ces travaux, et dans un contexte de renouvellement de plusieurs managers, la feuille de route proposée et les évolutions imaginées ne sont pas traduites dans les faits.
Dans l’attente d’une nouvelle projection impulsée par la direction générale et la direction industrielle, le responsable achat a initié une réflexion pour déterminer et proposer à ses équipes 6 à 7 thèmes d’actions possibles pour le développement des achats. Après un sondage auprès de ses équipes, il ressort 3 préoccupations majeures, à savoir : communication achats, processus achats indirects, processus achats CAPEX.
