Etudier les modalités d’ajustement de la direction des achats de Poste Immo, dans le cadre de la réorganisation des achats du Groupe

achats -
Infrastructure & Construction -
Organisation achat -
Transformer

Publié le 7 février 2018

Le contexte

Poste Immo est l’opérateur global immobilier du Groupe La Poste. Exerçant les activités de gestion d’actifs, solutions immobilières et conseil, gestion du parc et développement de projets et maîtrise d’ouvrage.

Créée en 2005, elle est une filiale à 100 % du Groupe La Poste et compte 1100 collaborateurs sur l’ensemble du territoire national.

Le parc immobilier de La Poste est de 7 millions de m² dont 4.2 millions de m² en patrimoine d’une valeur vénale d’environ 3.5 milliards d’euros et 2.8 millions de m² en locatif. Poste Immo a réalisé des investissements à hauteur de 212 M€ en 2016.

Méthodes industrielles pour la rénovation et la construction de bâtiments 1

Objectifs de la mission

Les objectifs de l’accompagnement sont d’aider la Direction des Achats de POSTE IMMO dans sa réflexion visant à ajuster son organisation pour répondre à ses nouveaux enjeux.

Ces objectifs doivent tendre à améliorer les pratiques et la pertinence du dispositif achats de POSTE IMMO.

Projets de recherche et développement Structurants pour la Compétitivité

Notre approche

Nous proposons alors une démarche en deux phases principales et 6 actions :

Phase 1 : Synthèse de la situation

Cartographie consolidée des ressources et moyens
Cartographie des achats

Phase 2 : Définition de l’Ambition

Les principes directeurs
Le périmètre de la fonction achats (actuel et futur)
Les scenarii d’organisation et la feuille de route pour le scenarii cible.

Une vision et des objectifs clarifiés Alignement de la politique achats de Poste Immo avec les ambitions achats du Groupe.
Un dispositif achat adaptée aux enjeux du groupe Une organisation « achats mixte» structurée de manière à apporter une gestion optimale au niveau de Poste Immo mais également en interface avec le Groupe.
Des périmètres d’intervention précisés Déployer une organisation par catégorie d’achats et s’assurer de l’alignement avec la couverture des besoins du groupe.

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