Management de l’innovation 4

Organisation achat

Les achats, un potentiel de création de valeur à exploiter.

Le déploiement efficace de la vision et de l’ambition « Achat » est intimement lié au choix du bon modèle organisationnel, de l’adéquation des ressources et des rôles et responsabilités de chacun, de l’agilité et interconnexion des processus, des outils déployés pour « booster » la performance.

La pertinence du dispositif et son alignement à la stratégie d’entreprise doivent répondre à un seul objectif : soutenir l’ambition fixée en termes de création de valeur et de gestion des risques. La fonction Achat doit également démontrer sa performance et présenter le ROI de ses actions en déployant les indicateurs adéquats.

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Notre démarche s’articule autour d’une étape clé de diagnostic permettant de mettre en relief les forces et faiblesses du modèle en vigueur, de co-construire la vision et l’ambition « Achat » et de concevoir le dispositif cible et la trajectoire pertinente pour mener à bien le changement.

Organisation achat

Le capital humain Accorder la plus grande importance aux acteurs de l’organisation, ils sont le moteur de son évolution. Identifier les bonnes pratiques existantes et les valoriser, elles auront un effet d’entraînement auprès des équipes.
Une approche collaborative Travailler chez vous et avec vous pour faciliter le transfert de compétences. Méthodes participatives privilégiant les travaux en groupe pour favoriser l’adhésion.
Le pragmatisme Privilégier le pragmatisme au dogmatisme. Solliciter des témoignages si nécessaire Recommander des solutions réalistes pour s’assurer de leur mise en œuvre et ainsi réussir le projet.
La transparence Assurer une synchronisation régulière avec l’équipe projet, les instances et les élus et déployer des actions de communication dédiées à chaque interlocuteur.